カテゴリー: 税金・会計のはなし

2020年最終の投稿になります。
コロナにはじまり、コロナに終わった1年だったですね。
2021年にはコロナが収束し、明るい未来になっていることを祈念します。
昨日、社員が受信した健康診断の結果が返信されてきました。
そのうちの1人に（梅川より）若いにもかかわらず
年々数値が悪化している社員がいます。
これを読んであっ。担当のあいつだな？と思った方。
正解です。その、そいつです。仮にFくんとします。
Fくんの数値を見てみると病気ということではなく
単なる不摂生、特に
食べすぎ
食べ物の種類の選択ミス
運動不足
が原因としか思えないです。
Fくんにはほんの少しのダイエットをすすめています。
それも大変なことではなく
体重計に毎日のる
少しだけ体に悪い食べ物を避ける
体重と食べたものをアプリで管理する
ぐらいのものです。
どれもこれも梅川が何年もしていることです。
（と言っても痛風ですが。。。）
「少しだけ体に悪い食べ物を避ける」というもの
Fくんぐらい不摂生していると簡単なことで十分です。
毎日帰宅時にスタバに行くのを週1回程度に減らす
ラーメン×チャーハンのように炭水化物セットにしない
マクドナルドを月数回程度に減らす

食べ物をすべて入力すれば
糖質、タンパク質、脂質、ビタミン、カルシウム、鉄、食物繊維 ・・
の数値と一日あたりの充足率が計算できるアプリがあります。
その日に不足している栄養素があれば
翌日にそれを考えてメニューを決めれば十分です。
またこのアプリは運動・歩数や睡眠も管理してくれますので
軽いダイエットには十分役立ちます。
ちなみに梅川が利用しているのは
カロママプラス
というアプリです。

ダイエットの話をしましたが、経営も同じだと感じます。
毎月TKC自計化ソフトに入力する
目標値と実績値を比較する
売上・利益だけに絞らず目標を小さく分解する
悪化の原因を取り除く
少しだけ小さな努力をしてみる
どれもそんなに難しいことではありませんが
実際継続することはとても大変です。
でも正しい活動をすることで未来が
明るくなる可能性が高まることはダイエットと同じです。
もしこれを見てFくんのことを心配いただけるのであれば
是非毎月の訪問時には
経営にはPDCAが大切って毎月言われてますが
Fくんは健康のPDCAはちゃんと回してますか？
スタバやマクドナルドの回数は減ってますか？
と問い詰めてください。
きっと努力しているFくんの姿が見れるはずです。
なおFくんは実際の名前を連想させるものではありません。
あくまで仮称であることを追記しておきます。
Fくんの未来に幸あれ。

【文責 ： 梅川 大輔】

こんにちは(^_^)/
今週は藤本が担当致します。

いよいよ12月ですね！
皆様いかがお過ごしでしょうか？
本日は、年末調整ので質問の多い事項をまとめてみました！

Q：医療費控除は、年末調整でできる？
　→医療費控除は、年末調整ではできません。
　　 年明けに最寄りの税務署又はインターネットから確定申告してください。

Q：ふるさと納税したけど会社への報告は？
　→不要です。ワンストップ特例を選択されていれば、何もされなくてOKです。
　　 5箇所以上の市町村へ寄付されている場合は、
　　 確定申告が必要となります。

Q：iDeCoに加入しましたが、どうしたらいい？
　→証明書を会社にご提出ください。

Q：今年住宅ローンを借りましたがどうしたらいい？
　→初年度は、住宅ローン控除の適用を受けるため確定申告が必要となります。
　　 初年度は、年末調整で住宅ローン控除が適用できません。

Q：前職で貰った年調未済の源泉徴収票をなくしたのですが…
　→前職分の源泉徴収票がない場合は、年末調整できません。

まだまだ、年末調整も始まったばかりです。
御不明点がございましたら何なりとご質問ください。
それでは、本日は、この辺で失礼致します。

【文責：藤本】

すっかり寒くなってきて確定申告が近づいてきたなぁと感じるUmeです。

「事業復活支援金」が閣議決定されました。
申請をご検討されている法人及び個人事業主の方々は
まずはG-BizIDというIDを申請して下さい。
上記支援金はG-BizIDを利用して申請するようです。
申請URL ： https://gbiz-id.go.jp/top/

■　要件
2021年11月～2022年3月のいずれかの月の売り上げ
前年か2年前の同じ月より30％以上減った法人及び個人事業者

■　年間の売上高別、売上減少割合に応じた給付金額
★　5億円以上の事業者
　50%減少 ： 250万円
　30%減少 ： 150万円
★　1億円以上5億未満未満の事業者
　50%減少 ： 150万円
　30%減少 ： 90万円
★　1億円未満の事業者
　50%減少 ： 100万円
　30%減少 ： 60万円
★　個人事業主
　50%減少 ： 50万円
　30%減少 ： 30万円

■　想定される必要書類
　詳細は不明ですが、おそらく月次支援金と
　同じようなかんじになると想定されます。
　　確定申告書
　　売上台帳
　　本人確認書類の写し
　　通帳の写し
　　中小企業庁が必要と認める書類
詳細は弊社担当者までお気軽にお問い合わせください。

【文責 ： 梅川　大輔】

子供が中学生になり小学生時代より会話が減りました。
ほとんどスポーツ観戦に興味がないと思っていたのですが
オリンピック期間中は毎日一緒にテレビにかじりついていました。
わずか3週間あまりで過去2年分ぐらい会話したような気がします。
「見たいと思ったから録画しておいたよ」ってこともありました。
オリンピックの開催是非については賛否両論あったと思いますが
個人のささやかな幸せに意外と役立っていることを感じたUmeです。
部門別会計って聞いたことありますでしょうか？
逆にどんぶり勘定は？
どんぶり勘定は細かく計算しないでざっくり計算すること
てな感じの意味だと思います。
ふと語源が気になって調べてみたら
　丼（どんぶり）
ではなかったようです。
「どんぶり」とは昔の職人さんが腰にかけて使っていた財布だそうです。
この「どんぶり」に無造作に手を入れ、中身を確認せずにお金を払う
大雑把な支払方法をを「どんぶり勘定」と言ったそうです。
てっきりどんぶりですくって金勘定するぐらい適当って意味だと思ってました。やはりなんでも調べて見るものですね。

閑話休題。
部門別会計は
　　組織がある程度大きくなってきたときに
　　セグメント別（事業別、地域別、店別etc）に損益を把握しましょう
ということです。
正直、製造業より飲食業や小売業等のように複数拠点を持ちやすい業種向きと言えます。製造業の場合、売上が大きくなっても1拠点で同種類の物品を製造していることも多そうです。もちろん製造業でも製造拠点や販売拠点が複数になっている会社もあるでしょうから一概に製造業だから導入しないていいということではありません。逆に言えば飲食業や小売業で複数拠点あって部門別会計を導入しないとすると管理会計上の致命的な不利益とも言えます。
例えばコンビニエンスストアで全社利益が100だった場合に
利益出ているからいいよって考えるのは簡単です。

では
　　A店　　+500
　　B店　　△400
だったらいかがでしょうか。
さすがにB店の店長なんとかしろよ！って思いませんか。
そう思ってしますUmeは心が狭いんでしょうか。。。
一方
　　A店　　+500
　　B店　　+500
　　本社　　△900
だったらいかがでしょうか。本社経費がすべて必要不可欠なものだったらいいのですが
本店管理者としては工夫の余地がありそうです。
これは利益だけにフォーカスしていますが、売上や利益率、労働分配率なんかも
各部門を並べてみることで分かることが多く出てくると思います。
出てきた数ががいいか悪いかは会社（というか社長）の判断するところです。
何年目まで赤字OK、累積赤字○円までOK、地域貢献のため年間○円までOK
いろいろな判断基準があると思います。
ただそれを本当に数値をもとに、しかもタイムリー（ どれだけ遅くとも翌月末日） まで経営判断に使える部門別の各種会計数値が出ている必要があるのではないかを考えています。また進化した会計ソフトはすごいです。
どの会社もそうだと思いますが独自の帳票をだいたいエクセルで管理資料や会議資料を準備していないでしょうか。会計ソフトとエクセルを連動させることで自動的に最新情報に更新できます。（というか指定する月なので比較のために過去分を出すことも可）一定時点（ex. 2021/8/31時点）の数値だけでなく
一定期間（ex. 期首から2021/8/31までの累計）の数値も取得可能です。
またエクセルという便利ソフトの特性上、関数で自動計算させることも簡単です。（個人的には会計ソフ・税務ソフト以外ではもっとも外せないソフトです。なんでもエクセル管理やろ～なんで。。。）
もし部門別会計を導入を検討しているという法人の方がおられましたら
弊社までお気軽にご相談ください。

【文責 梅川大輔】