カテゴリー: 仕事のはなし

通風だけでなく、たまに発症する坐骨神経痛も発症し夜も寝られない状況だった梅川です。

ちなみに横になると痛いので一番短いときの睡眠時間は1時間程度です。。。
普段の行いはいいはずなんですけど。
秋は税理士が比較的閑散期（簡単に言うと暇なとき）です。
税理士が暇になると研修が増えてきます。
いままでは研修に参加する（勉強する）という立場だったのですが
中小企業支援委員長という面倒な役をさせられると講師で参加ということが
とても増えてきました。

■　年度重要テーマ研修
その名の通り、TKC全体として今年1年（TKCの1年は7月から6月ですので）
　　こういう方向性で活動していきましょう
　　税理士業務をがんばっていきましょう
ということを確認する会です。
逆の言い方をすると実際の世の中の動きを仕入れにいくところでもあります。
研修は二部構成で
　　一部 ： 講演
　　二部 ： パネルディスカッション
という感じです。
講演は東京の偉い先生が担当されますので
梅川は二部のパネルディスカッションのパネラーの1名ということです。
中小企業支援委員長ということですので
経営支援について話をすることになります。
経営支援って難しいですね。
特に中小企業向けに税理士がする領域というのは。。。

個人的には
　　財務的視点からの課題の識別と対策の検討サポート
　　投資対効果の予測と測定サポート
　　予算の策定と測定サポート
　　資金調達等の金融支援サポート
　　内部統制のサポート
　　人的・物的リスクマネジメントサポート
　　etc
ということが税理士が中小企業をサポートできる経営支援かと思います。
話すことを整理することで経営支援とは？を考えることができ

ドリームプラスもがんばっていきたいと決意新たにできました。
■　書面添付シンポジウム
TKC会員及び金融機関向けに書面添付を普及促進するイベントです。
研修は二部構成で
　　一部 ： 講演
　　二部 ： パネルディスカッション
という感じです。
一部の講演は神戸大学の家森教授が担当されます。
元金融庁参与というほんまもんの偉い先生です。
梅川は二部のパネルディスカッションのパネラーの1名ということです。
パネラーは
　　家森教授
　　吉田京都支店国民生活事業事業統括
　　梅川の三人です。
梅川が横並びでパネラーをしていい方々ではないです。。。
　　ドリームプラスの書面添付率は
　　相続税　100%
　　法人税　60%（TKCの場合は90%超）
です。書面添付にご興味がある方は弊社担当者までお気軽にお問い合わせください。

■　OMS徹底活用セミナー
OMSとはTKCが開発している事務所向けのサーバ・マネジメントソフトです。
税務ソフトだけでなく、日報や報告書作成、研修申込、各種届出書提出にも活用できるサーバです。
もちろんドリームプラスでも導入されていますし、OMSをひらかない日（というか時間帯）はないほどです。
TKCにそれなり（というか多額）の利用料を払っているのですが、あまり活用されていない税理士さんもおられるようです。
そこで実際に（よく活用できている？？？）梅川に講師の依頼がありました。
まだ進め方etcの具体的な話になっていないので、開催されるかは不透明なところではありますが。

■　経営支援実務研修会
数年前に早期経営改善計画策定支援という補助金がありました。
これは計画立案していない中小企業が計画を立案すると
そのかかった費用の2/3程度を国が補助します、という制度でした。
それぐらい中小企業には経営計画が根付いていないということかもしれません。第何波か分からないぐらいコロナ禍が継続はされていますが
一方でいわゆるゼロゼロ融資の元本返済が来年には開始される会社が多くあります。これを重く見た国は再度早期経営改善計画策定支援という補助金を拠出することでゼロゼロ融資の元本返済に備える施策を打ち出しました。

中小企業支援の一環として早期経営改善計画に積極的に取り組むため
「経営支援実務研修会」として、その広報、具体的な申請方法について研修会を開催することになりました。というか梅川が主催者なんですが。。。
計画立案にご興味がある方は弊社担当者までお気軽にお問い合わせください。
準備が結構大変ですし、聴衆が税理士・職員さん、金融機関ととても緊張しますがせっかくの機会ですので頑張りたいと思います。

【文責 ： 梅川　大輔】

梅雨があけてからの方が梅雨より雨が多いなら
梅雨ってなんだろう？と思う今日このごろです。
梅川が所属しているTKCでは毎年7月頃に
全国役員大会というのが開催されます。
全国20の地域からそれぞれの地域の役員が集まって
　　外部環境を中心とした現状認識
　　今後1年間注力すべき事項の把握
をしようという感じの会です。
2年ごとに東京と地方を交互で開催することが多いのですが
2022年の開催場所は神戸のポートピアでした。
京都から神戸までだと新幹線や飛行機でなくローカル電車での移動なので
あまり特別感のない会合になりました。

【会場の雰囲気】

全国役員大会の研修・会議は1日目の昼から開始され
2日目の昼に終了します。
2日目の午後は新たに就任した中小企業支援委員長が
全国から集まっての会議がありました。
　
普段、会議を1日半もすることはないのでとても疲れました。
ただ暑かったせいか帰宅後のビールがこの上なく
美味しかったのを覚えています。
わざわざ神戸まで行って得たものを
今後発揮していきたいと思います。

【文責 ： 梅川　大輔】

前回はTKC近畿京滋会という団体の
　1.中小企業支援委員長という役職に就任した旨
　2.中小企業支援委員長には
　　①金融機関に対するTKCビジネスモデルの理解促進
　　②TKC会員への経営革新等支援機関業務の活動推進
　　という2つの役割がある旨
を報告したと思います。
　
それぞれの内容をちょっと見ていきましょう。
①金融機関に対するTKCビジネスモデルの理解促進
不思議なことに企業というのは赤字でも潰れることはありません。
企業は資金が枯渇すれば潰れることになります。
まあ資金が枯渇しないためには黒字であることがベターなので
結局黒字であることがよいのに間違いはないのですが。
中小企業は大企業と異なり、市場から資金を獲得することはできません。
社債を発行する中小企業も感覚的には10%もないでしょう（梅川調べず）。
中小企業の資金の融通方法は
　　税引後の利益
　　社長からの借入
　　銀行からの借入
の大きく3パターンあります。
このうちどれが一番多いかというともちろん銀行からの借入ですね。なので
中小企業が金融機関といい関係であることがとても大切
なことです。ただ「いい関係」とは媚びへつらうことではありません。
自社が将来的に目指している方向性、自社の過去の実績etcを
金融機関に理解してもらい、資金的に応援してもらうことです。
税理士法人ドリームプラスでは決算後の金融機関報告会では

金融機関報告書
　　記帳適時性証明書
　　中小企業会計要領
　　書面添付
　　決算書
　　申告書
　　翌期の予算
　　etc
を提出することで三者間（中小企業、金融機関、税理士）の
相互理解を深化し、金融機関に応援してもらうようにしています。
ところで
　　記帳適時性証明書
　　中小企業会計要領
　　書面添付
ってなに？と思われた方々もいると思います。
これらの書類の位置づけ・目的・読み方を金融機関に浸透させるのが
中小企業支援委員会の1つ目の役割です。
弊社のお客様でよく分かんないよ～という方がおられたら
弊社担当者までお気軽にお問い合わせください。
その他の金融機関etcの方々は梅川までお気軽にお問い合わせください。
でも実際にしようとすると難しい。。。
②TKC会員への経営革新等支援機関業務の活動推進
世の中には
　　
経営革新等支援機関
という専門的知識を持って中小企業をサポートする組織があります。
税理士法人ドリームプラスもその一員です。
「専門的知識を持ってと」と言われるととても恥ずかしいですが。。。
　
中小企業庁のHPで経営革新等支援機関を確認するにはここをクリック
各種様々な施策があるのですが、大きく分けると
　　経営計画の立案サポート
　　経営計画の進捗状況確認サポート
　　補助金申請サポート
　　etc
があります。
そこで中小企業支援委員会はTKC会員への経営革新等支援機関の登録サポート
上記施策実行ための情報提供・研修を担当することになります。
すでに多くの税理士が経営革新等支援機関に登録していますが
まだまだ全員とは言えません。経営計画の立案・進捗管理をしたことのない税理士もまだまだ数多く存在します。また補助金についてもコロナ禍において
あまりにも多くの補助金があり日々の業務におわれることで情報収集がおろそかになります。

これらを一括して情報提供し、研修を開催することが
中小企業支援委員会の2つ目の役割です。
う～んやっぱり実際にしようとすると難しい。。。
とても難しい役割にはなりますが
税理士として中小企業をサポートできることは
とてもありがたいことです。
その最前線にたつことで役立つ情報も多く入ってきます。
それらを余すことなくお客さんに、社員に、他税理士に
周知することで役立ちたいと思います。
（通常は1期は2年ですので）2年間頑張ります。

【文責 ： 梅川　大輔】

5月に入り、だんだん暖かくなってきました。
寒いのが苦手ということと寒い時期は確定申告という繁忙期なので
暖かくなってくるととても安心するUmeです。
暖かくなってくると税理士の閑散期（繁忙期でないという意味で）ですので
会務が多くなってきます。
所属している会でいうと
　　近畿税理士会宇治支部
　　TKC近畿京滋会
という団体に所属しています。
4月・6月及び7月は各団体が主催する
　　研修
　　会議
が多くなってきます。
各団体には多くの委員会があり、それぞれに
　　委員長
　　副委員長
　　委員
が任命されて活動しています。
税理士会は繁忙期・閑散期の関係で3月が各役職の改選のタイミングではなく
7月が改選時期（なので期末は6月）になります。
2022年7月は2年に一度のTKC近畿京滋会の役職改選です。
現在、広報委員長をしているのですが
中小企業支援委員長という委員長に就任することに成りました。
まあ中小企業支援委員会ってそもそもなにするか分かりにくいですよね。
役割は下記2つです。
①金融機関に対するTKCビジネスモデルの理解促進
②TKC会員への経営革新等支援機関業務の活動推進
一言ではよく分からないと思いますので、次回に続きます。

【文責 ： 梅川　大輔】

あけまして　おめでとう　ございます。
今年もどうぞよろしくお願いいたします。
そろそろコロナも収束して
楽しい1年になって欲しいと願っている梅川です。
以前のBlogではよく計画について寄稿していました。
数年ぶりに正月そうそうの順番になりましたので
計画・目標について、考えてみたいと思います。
何度も何度もおさらいするのは
計画立案はそれぐらい大切なものだと思っているからです。
是非みなさんも会社の目標、個人的な目標をたててください。
【法人】
ドリームプラスは12月決算法人です。
翌期のために年内（2021/12/29）に経営計画を発表しました。
経営計画のタイトルはこんな感じです。
　1.Our Purpose
　2.Our company
　3.Our Value
　4.Our Policy
　5.Our Staffs
　6.2021年重点活動テーマの状況確認
　7.2024年の目標
　8.2024年組織図
【参考】第1期中期経営目標
　9.第2期中期経営目標
　10.2022年重点活動テーマ
　11.2022年01月以降の組織図
【参考】巡回監査イメージ
　12.各個別行動計画
　13.チームの役割
　14.賞与査定一覧表
そもそもドリームプラスの存在価値ははなにか、お客さんに何をデリバリーすべきか
この1年間に社員がなにを基準に行動すべきか
どうやって評価されるのか、その数値はどうやって計測するのかが
整理されているものです。

代表者である梅川及び社員が悩んだときに判断基準となるものです。
中期経営目標や2022年重点活動テーマは毎週のように確認します。
人間は自分が行動した結果が正しかったと錯覚してしまいます。
もともと考えていた目標と現状にズレがないか
ズレを修正するためにはなにをすべきかを考える指標になります。
5年程度の期間の計画も作成することで、将来的なイメージが出来ます。
　　社会はどういう変化するのだろうか？
　　どのタイミングで社員を採用すればいいか？
　　5年後に向けてどうやって成長させればいいか？
　　どのポジションにどれぐらいの人が必要で、その人達にどんな業務をしてもらうか？
　　売上増やすために顧客数の増加・業務範囲の拡大をどうするか？
普段はあまり考えていない長期的視点で会社を俯瞰して考えることが出来ます。
一方で短期計画はすべてを財務諸表の数値に落とし込んでいきます。
年間の売上は？人件費は？設備投資は？決算対策は？資金繰りは？
各科目を細分化（会計の補助と一致させる）、毎月に細分化して予実管理出来るようにします。
経営計画立案をご希望の方はドリームプラス担当者までお気軽にご相談下さい。
【個人】
2012年から1年の目標を100個つくっています。
100個というと大変だねぇ～と言われそうですが
簡単な目標ですので、逆に大変ではないです。
　
■　カテゴリをつくる
　仕事、家族、グルメ、人間関係、スポーツ、ファッションet
　カテゴリを10個決めてしまいます。各カテゴリごとに10個に細分化すればOKです。
　カテゴリごとに多い少ない（優先順位）をつけるとよりベターです。
■　目標を全部達成しない
　100個目標を作るとすべて達成しないとダメのようですが
　実際はそんなことはありません。
　Umeの2021年度の目標達成率は
　　　46% = 46 / 100
　です。
　目標をたてなかったより、充実した1年だったと思います。

■　目標を持ち越す
　2021年に達成できなかった目標は2022年のベースとなります。
　2021年に達成できなかったけど、2022年の目標としないものもあります。
　目標として常に意識しないと達成しにくいものは、逆に毎年いれておきます。
■　目標を見直す
　1年の最初にたてた目標のころと1年中状況が同じであれば
　見なおす必要はないかもしれませんが、状況は変化します。
　そのときどきに応じて見なおせばよいと思います。
■　単位を考える
　本を読むという目標があります。
　年間目標は50冊ですが、目標は
　　本を30冊読む
　　本を10冊読む
　　本を10冊読む
　です。
　50冊読めば3単位獲得です。
　50冊を1単位にしてしまって、年末に読まなくなる可能性を除外できます。
■　進捗状況を確認する
　毎週進捗状況をチェックします。
　実績欄・想定欄にコメントを記入します。
　進捗割合を表示しているので、毎週ポイントが上がるのが楽しみです。
■　ランク付けする
　本を読むという目標は
　　　Aランク ・・・ 本を30冊読む
　　　Bランク ・・・ 本を10冊読む
　　　Cランク ・・・ 本を10冊読む
　にしています。
　計画時点でA・B・Cそれぞれ50%・25%・25%程度にしています。
　カテゴリとあわせて予定・進捗を管理することで
　バランスよく人生をすごすることが出来ます。
　エクセルで管理すればピボットテーブルで簡単に集計できます。
■　翌年度の目標をメモる
　期中に思いつく目標があります。
　今年達成したいものは今年の目標を修正します。
　そのため年初の目標は100個ではなく、90個程度です。
　でも今年する必要のないものは来年にまわします。
■　長期間かかる目標を細分化する
　Umeが日本全国すべての都道府県を制覇しているので
　子供にも全国制覇を達成してあげたいと思います。

1年で全国制覇するのは不可能です。
　毎年2都道府県を制覇出来れば、23歳までに達成出来ます。
　23年間、毎年の目標は「2都道府県制覇」になります。
　ちなみに15歳の娘は42都道府県、10歳の娘は40都道府県制覇です。
■　実績を重複させる
　1つ1つが独立していると100個達成するのは大変です。
　例えば
　　　XXさんに逢う
　　　BBQを5回する
　というのがあれば
　　　XXさんとBBQする
　にしてしまえば一石二鳥です。
目標をたてないよりは、たてた方が達成はしやすいです。
判断基準も明確で、迷いがなくなります。
でも目標だけに振り回されずに「達成できればいいよねぇ～」
ぐらいのスタンスでいれば気も楽です。
今年も充実した1年になること祈念しております。

【文責 ： 梅川　大輔】