今年も一年お世話になりました。
こんにちは！
今年最後のブログは勝木が担当させていただきます。
いよいよ今年ももう終わりですね。
今年はほんとあっという間だった気がします。
今年振り返ってみると個人的に良い機会に恵まれた年だったと思います。
・友人にライブを誘われて初めて行けたり
・F1ドライバーと一緒に写真を撮れたり
・他の税理士事務所の方と知り合って一緒に出掛けるようになったり
・お客さんが会社の事をたくさん教えてくださったり
様々な経験を出来て、沢山の事を知れて
今年一年ほんとに色々とありがとうございました。
さて2022年の目標を振り返ってみると、
「よく食べ、よく寝て、よく飲んで、健康に過ごす！！」
上記の目標を立ててたんですが、
顔が間違いなく丸くなりました。
実家帰る度に顔が丸くなったと言われます。笑
来年2023年の目標は
「美味しいものをたくさん食べる！」←なお僕は通風予備軍です…
はい、来年も楽しく過ごします！！
また来年もよろしくお願いいたします！
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ドリームプラスは営業日が28日(水)までになっております。
なお年明けは5日(木)から再開になりますので、
すいませんがご了承ください。
今年も一年大変お世話になりました。
また来年もよろしくお願いします。
それでは、よいお年をお過ごしください。
【文責 ： 勝木 義規】
京都信用保証協会さんから書面添付を活用した保証料割引制度がリリースされました
寒さの訪れとともに年末調整・確定申告の音が近づいて来た感じがある今日このごろです。
京都信用保証協会さんから書面添付を活用した保証料割引制度がリリースされました。信用保証協会さんというのは中小企業が借り入れをするにあたって
借入金返済の信用が乏しいので債務保証してくる都道府県の組織です。
多くの中小企業のみなさんがお世話になっていると思います。
債務保証してくれているのに無料って言うわけにはいかないので
払う金銭が「保証料」というやつです。
税務申告で書面添付をしている中小企業にこの「保証料」を
▲0.1%割り引くという制度を創設されました。
京都信用保証協会さんの担当者のからから
書面添付シンポジウムの内容も受けて検討した
と直接伺いました。書面添付シンポジウムでパネラーとして話をしたかいがありましたしとても嬉しく思います。
京都信用保証協会さんのHPで商品詳細を確認するにはここをクリック
▲0.1%というとそれほど大きくないように思いますが
参考までの数値を聞いてあります。
借入金 8,000万円
借入期間 10年
利率 0.9%
という条件で▲0.1%の割引を受け0.8%になると支払保証料が
396万 → 352万
と44万も安くなるようです。
0.1%の保証料って意外と効果があるものですね。
書面添付を実施しているかどうかは法人税別表一の真ん中ちょっと上の右側の
税理士法第33条の2の書面提出有
の欄に○がついているかで確認することができます。
税理士法人ドリームプラスで申告している方は監査担当者まで
お気軽にお問い合わせください。
2022年11月21日に新たにリリースされた商品ですから
まだまだ金融機関さんにも浸透していないと思います。
書面添付をしている中小企業は金融機関さんへ
この商品が活用できないか是非ご相談ください。
なおこの商品は京都府の割引制度ですので
大阪府や他の都道府県の中小企業は活用できません。
是非他の都道府県にも広まってくれればと思います。
不明点等ありましたら弊社監査担当者までお気軽にお問い合わせください。
【文責 ： 梅川 大輔】
稲刈りの季節
こんにちは(^^)/
今週は藤本が担当いたします。
今年も10月の3連休稲刈りばかりでした。
久々の重労働で筋肉痛でした…
今年は気候が良く豊作でした！！
農繁期が終了し思ったことがあります。
農業用のドローンが欲しい
https://agriculture.kubota.co.jp/product/kanren/index_drone/
☆農薬散布も肉体的負担なし
★ドローンも操作してみたい
ということを考えていました。
価格帯ですが200万円～
年間維持費が10万円～
だそう…
年間売上120万円程度なので
収支が全くあわない…
補助金もあるようですが読んでもわからない…
皆さまの中で農業用ドローンを活用されておられましたら是非感想をお聞かせください！！翌年10月からはインボイス制度が開始されます。
今のうちにやっておかなければならないことを弊社担当者が伝えていると思います。遅滞のないようにご対応の程よろしくお願いいたします。
ご不明な場合は弊社担当者までお問い合わせの程
よろしくお願いいたします。
【文責：藤本】
分けて考える
本日でたてこんでいるセミナーの半分がようやく終了します。
残り数件です。もう少し頑張ります。
中小企業の経営を見ているとどんぶり勘定であることがよくあります。
それをサポートする税理士の思考回路も同じような感じなのですが。
どんぶり勘定といっても細かくせずおおざっぱな計算で
物事を判断するということだけではないです。会社全体としての経理の数値はあっていれば税務申告としては問題ありませんがそれでは経営として使える数値になっているかどうかはわかりません。
例えば建築業であれば現場別の損益は把握すべきでしょう。
また現場別を集計することで
発注元ごとの損益
営業担当者ごとの損益
現場監督ごとの損益
を把握することもできます。
同様に複数店舗展開している会社であれば
店舗ごとの損益の把握はとても大切な要因です。
現場ごと・店舗ごとのレベルよりもう少し細分化した
売上種類ごとの、サービスメニューごとの売上や損益が把握できれば
不要な仕入れや不要な労働力の投下を防止できます。
ここまで把握するのはとても大変なことなのですが。。。
黒字になっているところをもっと黒字化するのは大変です。
逆に赤字になっている原因を追求し、対応することで
収益改善するほうが容易です。
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」 と言ったのは
肥前国第9代平戸藩主、松浦清でしたか。
経営も同じように負けている原因を特定し、対応するのが
改善できる方向性かと思います。
どうしても経営者は売上を大きくしたい、規模を拡大したい
欲求にとらわれてしまいます。
Umeも同じなんですが。
資金繰りを心配せずに安心して経営するためには
赤字部門を減らし、利益をあげることが近道です。
利益をあげることで社員に給与も払えますし、借入金も返済できます。
現場別会計・部門別会計を導入をご検討の方は
弊社担当者までお気軽にご相談ください。
【文責 ： 梅川 大輔】